Chương trình đào tạo in-houseHIỆU SUẤT – HIỆU QUẢ + AI

Đội quản lý làm ít việc lặp lại hơn, hoàn thành việc quan trọng hơn: có lịch, có công cụ, có AI làm thay.

Chương trình 1 ngày cho quản lý cấp trung, lãnh đạo và chủ doanh nghiệp. Cả đội học chung một cách lập lịch, một bộ công cụ sắp xếp thời gian và cách dùng AI cho 6 việc lặp lại: lập kế hoạch, họp, học, dạy, giao tiếp, báo cáo.

Đặt lịch tư vấn Xem nội dung chương trình

7 giờ học offline tại doanh nghiệp · Tối đa 40 học viên mỗi lớp · Cam kết áp dụng 21 ngày

Lớp đào tạo đội ngũ quản lý Thành Vinh Holdings cùng giảng viên Hiếu Đỗ và Nguyễn Anh Việt

Hơn 10.000 học viên đã đào tạoHơn 50 doanh nghiệp đã đồng hành

Đội quản lý của bạn có đang ở trong tình trạng này không?

Ngày nào cũng họp, trả lời tin nhắn, xử lý việc phát sinh. Cuối ngày nhìn lại, việc quan trọng nhất vẫn chưa động tới.
Việc cần làm nằm rải rác trong đầu, trong Zalo, trong sổ tay. Nhiều việc chỉ nhớ ra khi đã trễ hạn.
"Tuần sau làm", "khi nào rảnh làm". Lập kế hoạch quý, kèm cặp cấp dưới cứ trôi mãi sang "một ngày nào đó".
Lên quản lý rồi mà vẫn bận như nhân viên: tự tay ghi biên bản, soạn email, gom số liệu làm báo cáo.
Đã dùng ChatGPT nhưng chỉ ở mức hỏi đáp. Đã dùng AI mà vẫn bận, việc lặp lại vẫn làm bằng tay.
Mỗi người trong đội một cách ghi việc, một kiểu giao việc. Giao xong không ai theo dõi, đến hạn mới hỏi.

Vấn đề không nằm ở chỗ đội quản lý thiếu chăm chỉ. Vấn đề là việc chưa "tồn tại" đúng chỗ, chưa có lịch để làm, và những việc lặp lại vẫn đang làm bằng tay.

Và đây là kết quả

Lãnh đạo và quản lý từ các doanh nghiệp đã học cùng MAVA nói gì sau chương trình. Bấm vào từng video để nghe trực tiếp.

Cùng một đội ngũ, hai cách làm việc khác nhau

Bận rộn chưa chắc đã tạo ra kết quả

Khi việc chỉ nằm trong đầu

Phản ứng với việc phát sinh cả ngày, việc quan trọng dồn về buổi tối
Hứa "một ngày nào đó" rồi quên, không ai chịu trách nhiệm rõ ràng
Tự tay ghi biên bản, soạn email, gom số liệu báo cáo mất hàng giờ
Mỗi người một cách ghi việc, giao việc xong không ai theo dõi
Học xong một khoá đào tạo, về công ty lại làm như cũ

Khi việc có lịch cơ hội và có AI làm cùng

Lịch tuần có khối cố định trước, việc khó nhất đặt vào giờ năng lượng cao
Mỗi cam kết có câu kết quả, thời lượng và lời nhắc: thành một lịch cơ hội
AI soạn bản nháp chương trình họp, biên bản, báo cáo; quản lý chỉ duyệt và quyết
Cả đội chung một công cụ và một câu hỏi: "Việc này tạo lịch cơ hội chưa?"
3 hành động đã vào lịch ngay tại lớp, có người đồng hành kiểm tra suốt 21 ngày

Đã chạy thật trong doanh nghiệp

Hình ảnh các lớp đào tạo đội ngũ quản lý do MAVA tổ chức tại doanh nghiệp.

Lớp High Performance Leadership chụp ảnh cùng giảng viên Hiếu Đỗ — Chương trình High Performance Leadership

Đội ngũ Mr Ecom áo trắng chụp ảnh cùng hai giảng viên MAVA — Đào tạo đội ngũ Mr Ecom

Học viên lớp Kỹ năng thiết lập mục tiêu và kế hoạch khả đạt chụp ảnh cuối buổi — Lớp Thiết lập mục tiêu và kế hoạch khả đạt

Hơn 80 học viên giơ tay chào trước màn hình "Cách tốt nhất để dự đoán tương lai là kiến tạo ra nó" — "Cách tốt nhất để dự đoán tương lai là kiến tạo ra nó"

Học viên Maicom và Thế Giới Đất Việt tại chương trình Nhân bản Nhân tài — Maicom × Thế Giới Đất Việt

Đội ngũ Nhất Tín Logistics áo vàng tại chương trình Nhân bản Nhân tài, Đà Nẵng — Nhất Tín Logistics, Đà Nẵng 05/2026

Chương trình này dành cho ai

Phù hợp nếu

Đội quản lý cấp trung lên từ chuyên môn, ngày nào cũng bận nhưng việc quan trọng vẫn chậm.
Lãnh đạo, chủ doanh nghiệp muốn cả đội quản lý dùng chung một cách lập kế hoạch và giao việc.
Đội ngũ mới dùng AI ở mức hỏi đáp, muốn áp dụng vào việc thật: kế hoạch, họp, báo cáo.
Doanh nghiệp muốn cả đội học chung một lớp, tối đa 40 người, để có chung ngôn ngữ và công cụ.
Doanh nghiệp muốn khoá học đi kèm cam kết áp dụng 21 ngày, không chỉ nghe xong rồi để đó.

Chưa phù hợp nếu

Bạn tìm một phần mềm hay công cụ AI cài vào là tự chạy. Chương trình xây thói quen và cách làm; công cụ chỉ là phần hỗ trợ.
Đội ngũ không có thời gian áp dụng trong 21 ngày sau lớp. Kết quả đến từ việc làm lại mỗi ngày, không đến từ một buổi học.

Toàn bộ nội dung trong 7 giờ học

Nhìn lại

Phần 1

Hiệu suất – Hiệu quả thật ra là gì

Đo điểm xuất phát: ghi ra ít nhất 5 việc đang khiến bạn tốn thời gian, công sức, mệt mỏi trong tuần vừa qua
Hiệu suất – Hiệu quả là hiện thực hoá được những điều cần làm, với độ lớn, chiều sâu mong muốn và trong lượng thời gian phù hợp
Tự chọn hướng đi thay vì để những việc phải làm quyết định thay mình, và hiện diện trọn vẹn cho mỗi việc mình làm

Sau phần này học viên: Thấy rõ thời gian của mình đang đi đâu và mình muốn nó đi đâu.

Thói quen

Phần 2

Hai thói quen làm giảm hiệu suất

Bối cảnh: quá nhiều việc cần làm và xử lý, bị động để mọi thứ ập đến nên không kịp xử lý, mất cân bằng
Thói quen là gì: hành vi lặp đi lặp lại, thường vô thức, hình thành qua sự tái diễn thường xuyên
Thực hành nhóm: tìm ra những thói quen đang làm giảm hiệu suất của chính mình
Thói quen KHÔNG "TỒN TẠI" những việc phải làm, và thói quen "SOMEDAY"

Sau phần này học viên: Gọi đúng tên thói quen đang kéo hiệu suất của mình xuống và biết cách thay đổi nó.

Lịch cơ hội

Phần 3

Lịch cơ hội cho tuần làm việc

Việc chỉ "nhớ trong đầu" thì rất dễ bị quên. Câu kết quả + Thời lượng + Lời nhắc = Lịch cơ hội
Không lên lịch cho cơ hội thì mặc định dùng thời gian để phản ứng với những gì hiện ra trước mắt
Bộ công cụ: Lịch 168 giờ, 4 bếp lò, ma trận Eisenhower, quy luật Parkinson
Thực hành: dùng AI tạo lịch cơ hội cho tuần làm việc sắp tới

Sau phần này học viên: Mang về lịch cơ hội cho tuần tới, dựng ngay tại lớp.

Công nghệ

Phần 4

AI cho 6 việc lặp lại của người quản lý

Mô hình chức năng người quản lý và các đầu việc quan trọng lặp lại; chọn 3 việc tốn giờ nhất của mình
Câu lệnh (Prompt) theo khung 5 phần và Skill: khi nào gõ mỗi lần, khi nào cài một lần để cả đội ra cùng mẫu
Lập kế hoạch: chia mục tiêu thành việc theo tuần, gợi ý người phụ trách, chỉ ra rủi ro trễ hạn
Họp: lập chương trình họp, ghi biên bản, ra danh sách việc, người làm, hạn
Học và Dạy: tóm tắt tài liệu, làm gia sư hỏi đáp, đóng vai nhân viên khó, gợi ý cách góp ý, câu hỏi coaching
Giao tiếp và Báo cáo: soạn email, thông báo nội bộ, tóm tắt chuỗi tin dài, gom số liệu, viết nhận định, làm slide

Sau phần này học viên: Làm được bản nháp đầu tiên cho kế hoạch, cuộc họp, email và báo cáo của chính mình bằng AI.

Mẹo nhỏ

Phần 5

Mẹo tăng hiệu suất mỗi ngày

Phương pháp Pomodoro: chia việc thành những khối tập trung ngắn, có nghỉ xen kẽ
Quy tắc 2 phút: việc nào làm dưới 2 phút thì làm ngay, không để tồn đọng

Sau phần này học viên: Có hai thói quen nhỏ dùng được ngay từ sáng hôm sau.

Áp dụng

Phần 6

Cam kết áp dụng 21 ngày

Hỏi đáp và tổng kết các ý quan trọng
Chọn 3 hành động cho 21 ngày tới, đưa vào lịch cơ hội ngay tại lớp, chụp lịch gửi nhóm
Người đi kèm kiểm tra sau 7 ngày

Sau phần này học viên: Rời lớp với 3 hành động đã nằm trong lịch và một người đồng hành.

Cách MAVA triển khai lớp tại doanh nghiệp

Trainer Nguyễn Anh Việt cầm micro trò chuyện với học viên trong lớp

Đối tượngQuản lý cấp trung, lãnh đạo và chủ doanh nghiệp, học chung một lớp
Quy môTối đa 40 học viên mỗi lớp để đảm bảo chất lượng tốt nhất
Thời lượng7 giờ học offline, sau đó 21 ngày áp dụng có người đồng hành
Địa điểmTại doanh nghiệp hoặc địa điểm hai bên thống nhất
Lịch họcLinh hoạt theo kế hoạch của doanh nghiệp
Đầu tưBáo giá theo quy mô đội ngũ

Hai giảng viên đồng hành cùng đội ngũ của bạn

Hiếu Đỗ

Founder & CEO MAVA Company | Giảng viên chính chương trình High Performance Leadership

Với hơn 11 năm phụ trách triển khai đào tạo tại những tập đoàn hàng đầu như Thế Giới Di Động và Nhất Tín Logistics, tôi thấu hiểu sâu sắc những thách thức trong việc xây dựng và duy trì một đội ngũ hiệu suất cao.

Trong 4 năm qua, với vai trò tư vấn độc lập và Founder của MAVA Company, tôi đã trực tiếp đồng hành cùng nhiều doanh nghiệp SME, giúp họ chuyển hoá đội ngũ, gắn kết nhân tài và tạo dựng môi trường làm việc phát triển bền vững.

Nguyễn Anh Việt

COO MAVA Company | Trainer | NLP Master Coach

Với hơn 6 năm trong lĩnh vực Đào tạo và Phát triển con người, tôi đã trực tiếp tổ chức và đào tạo hơn 6.000 học viên tại nhiều tổ chức, doanh nghiệp lớn.

Tôi tập trung vào một bài toán mà doanh nghiệp nào cũng gặp: làm sao để năng lực của người giỏi không chỉ nằm ở một người, mà lan ra cả đội ngũ.

Đã đào tạo cho đội ngũ tại

Thành Vinh HoldingsNhất Tín LogisticsF88XTmobileMr EcomAPSMaicom Việt NamThế Giới Đất ViệtTDA GlobalTopas GroupGS GroupSoracoCalieTM GroupAppotaĐHQG Hà Nội

Mỗi học viên mang về sau buổi học

Lịch cơ hội tuần tới

Lịch 168 giờ của tuần sắp tới, dựng ngay tại lớp với AI hỗ trợ.

Bộ công cụ sắp xếp thời gian

Lịch 168, 4 bếp lò, ma trận Eisenhower, quy luật Parkinson, Pomodoro, quy tắc 2 phút.

Câu lệnh AI cho 6 việc lặp lại

Lập kế hoạch, họp, học, dạy, giao tiếp, báo cáo, thực hành trên chính việc thật của mình.

Cam kết 21 ngày

3 hành động đã vào lịch, chụp gửi nhóm, người đi kèm kiểm tra sau 7 ngày.

Đặt lớp HIỆU SUẤT – HIỆU QUẢ + AI cho đội ngũ của bạn

Một lớp in-house gồm

7 giờ học offline, 6 phần nội dung, thực hành trên chính việc thật của học viên

2 giảng viên Hiếu Đỗ và Nguyễn Anh Việt

Tối đa 40 học viên mỗi lớp, chia nhóm thực hành

Lịch cơ hội tuần tới và câu lệnh AI cho 6 việc lặp lại, làm xong ngay tại lớp

Cam kết 21 ngày, người đi kèm kiểm tra sau 7 ngày

Học phíBáo giá theo quy mô đội ngũ

Đầu tư cho doanh nghiệp

Báo giá theo quy mô đội ngũ

Để lại thông tin, tư vấn viên MAVA sẽ gọi lại để trao đổi mục tiêu, quy mô đội ngũ và lịch học phù hợp.